Decide qué comprar, qué corregir y qué dejar como está.
Muchas empresas pagan licencias que no usan, dependen de un proveedor que nadie sabe evaluar o toman decisiones técnicas sin una visión completa del costo. Revisamos lo que tienes, identificamos riesgos y te entregamos una recomendación que puedes ejecutar con nosotros o con cualquier otro proveedor.
Qué hacemos
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Un inventario honesto
Qué tienes funcionando de verdad, cuánto cuesta cada cosa, qué está por vencerse y qué depende de una sola persona que mañana puede renunciar.
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Qué comprar y qué no
Leemos las cotizaciones contigo: qué incluye de verdad la licencia, cuánto va a costar en el tercer año y si la opción barata te deja amarrado.
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La arquitectura, antes de construirla
Decisiones que hoy son baratas y después salen caras: dónde viven los datos, qué se conecta con qué y qué pasa el día que necesites cambiar de proveedor.
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Cuánto te cuesta de verdad tu tecnología
Todo lo que pagas en un año, en una sola página, incluyendo lo que se renueva solo. Casi siempre aparece algo que dejaste de usar hace tiempo.
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Listos para lo que viene
Duplicar el equipo, abrir una sede, un cliente que empieza a pedir certificaciones. Te decimos qué tiene que cambiar antes de que se vuelva urgente.
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Una segunda opinión
Sobre una cotización, un proveedor o un proyecto que no va bien. A veces lo que necesitas es una hora con alguien que no tiene motivos para decirte lo que quieres oír.
Cómo se ve
Te queda un documento, no una conversación que recuerdas a medias: qué encontramos, qué recomendamos, en qué orden y cuánto cuesta cada paso. Escrito para que se lo puedas entregar a cualquier proveedor — incluso a uno que no seamos nosotros.
Paquetes
Cada operación es distinta, así que el precio se define después de entender la tuya. Estos son los alcances con los que solemos trabajar: puedes empezar por el primero y seguir, o entrar directo en el que corresponda a tu caso.
Segunda opinión
Revisamos una cotización, una arquitectura, un contrato o un proyecto que no avanza y te entregamos una recomendación escrita.
Mapa tecnológico y plan de 12 meses
Inventario, costos, riesgos, dependencias y una hoja de ruta priorizada con presupuesto estimado.
Dirección tecnológica externa
Acompañamiento mensual para evaluar proveedores, inversiones, proyectos, contrataciones y decisiones de arquitectura.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de la TI administrada? +
La TI administrada es que nosotros operemos tu tecnología. La consultoría es que te ayudemos a decidir sobre ella, incluso a decidir quedarte con el proveedor que ya tienes. Puedes contratar cualquiera de las dos sin la otra.
Ustedes también venden la implementación. ¿No es un conflicto? +
Lo sería si lo escondiéramos. La recomendación se escribe para sostenerse sola y para que se la entregues a cualquier proveedor, y dice claramente cuándo lo correcto es quedarte con lo que tienes o no contratar a nadie. Si queremos el trabajo de implementación, preferimos ganárnoslo con la recomendación.
Somos una empresa pequeña. ¿Esto es para nosotros? +
Sobre todo. Una empresa grande tiene a alguien cuyo trabajo es hacerse estas preguntas todo el día. Una empresa de treinta personas tiene a un dueño comparando cotizaciones a las once de la noche.
¿Con qué nos quedamos exactamente? +
Con un documento en español claro: qué tienes, cuánto cuesta, qué cambiaríamos, en qué orden y cuánto vale aproximadamente cada paso. No una presentación de diapositivas.
siguiente paso
Toma la decisión con más información
Una llamada de 30 minutos para entender tu operación y decirte, con franqueza, si podemos ayudar.
